Administratifs et collectivités locales
– Auditer le fonctionnement « réel » de chaque échelon administratif et politique puis établir des préconisations, élaborer un plan d’action et en organiser le suivi, et évaluer les nouvelles organisations avec un calendrier précis et soutenable.
– Penser les évolutions à partir de deux indicateurs : la proximité avec la population et la réduction des coûts mais non au détriment de la population.
– Définir précisément les compétences de chaque échelon et leurs articulations entre elles (administrations et collectivités : communes, interco, département, région)
– Etablir des procédures/process entre les échelons.,
– Responsabiliser les hauts fonctionnaires et les élus notamment du point de vue pénal.
– Développer de réelles délégations tant aux élus qu’aux fonctionnaires.
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